医药企业的执行力(ppt 92页)

医药企业的执行力目录

第一讲 没有任何借口
第二讲 企业执行力
第三讲 中层经理的10项能力
第四讲 案例分析

 

医药企业的执行力内容摘要：

提高中层的10项能力：
1.领悟能力：做任何事以前，先弄清楚上司希望你怎么做，以此为目标来把握做事的方向。
2.设定目标能力：设定具有挑战性的、通过团队的努力又能够达到的目标是很不容易的。
3.计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担。
4.指挥能力：
-工作分配，要检测部属与工作的对应关系。
-指挥方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。
-好的指挥可以激发部属的意愿，提升其责任感与使命感。
-要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
5.控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
6.协调能力：
-内部上下级、部门与部门之间的共识协调。
-与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
-任何一方协调不好都会影响执行计画的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。
7.授权能力：
-任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为。
-要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

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