4R制度执行力(PPT 76页)

  4R制度执行力                 
锡恩集团：中国第一名专注于企业战略运营与执行力打造的顶级咨询机构   
                      锡恩简介

著名企业家对姜博士的评价
锡恩与波司登携手4R运营管控项目（波司登股份有限公司——中国服装行业十强、中国十大世界影响力品牌）
锡恩与大自然携手4R、5F营销工业化项目（广州大自然地板控股公司——中国实木地板第一品牌 中国500强最具价值品牌）
重庆客户见证
主讲嘉宾
我们面临过这样的问题吗？
GE威力强大的战略实施系统
建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
4R是什么？
十年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
请记住这条价值百万的结论:
 案例一：
案例  ：热心办错事，该不该受罚？
  锡恩的做法
 案例二：
 案例三：
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R2操作要点
要点：
R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！
R3操作要点
R4：即时激励——好报才有好人
R4：即时激励
绩效考核操作要点
案例
建立岗位、能力、业绩的九段薪酬体系
专业九段标准可以广泛应用于人力资源各模块中，从而保证公司战略落地

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