团队建设培训资料(ppt 43页)

团队建设培训资料目录
一、导言
二、团队建设
1、团队的定义
2、理想团队建设的原则
三、团队建设的领导误区
1、合格的团队领导
2、管理的十三种误区及对策
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结

 

团队建设培训资料内容摘要：
优秀的团队领导：
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义
2.培养团队成员的责任感和信心
3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平
4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍
5.为团队中的其他成员创造机会
6.做实际工作
十三种“致命”管理错误表现
1、拒绝承担个人责任
2、盲目使用人
3、只能控制工作成果
4、附和错误的一方
5、对每个人都采取同样的管理方式
6、忘记利润的重要性
7、专注业务问题
8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴
9、未制定工作标准
10、未训练职工
11、一味宽恕不胜任的职工
12、只赞赏绩效最优职工
13、试图操纵职工

3、只能控制工作成果
    营销管理是过程管理，我们只有通过对员工的工作过程的掌控，来实现对绩效的把握。
    经理只有了解人性因素并能掌握每个职工的心理，生产力才会逐渐提高。
4、附和错误的一方
   经理克服附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己及职工都持有正确的工作态度。

..............................