高绩效团队培训讲义(ppt 135页)

高绩效团队培训讲义目录：
1、了解团队的三种类型及实践
2、有效地选择和管理团队角色
3、掌握团队的动态发展阶段及领导方法
4、运用五种策略化解团队冲突

 

 

 

高绩效团队培训讲义内容提要：
什么是团队？
是由员工和管理层组成的一个共同体，
他们合理利用每一个成员的知识和技能
协同工作，解决问题，达到共同的目标
团队现象分析：
以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。
每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。
它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。权力和威望已趋向从个人向团队转移，这与我们这个时代的风气有一定的关系。权力的集中容易导致腐败，因此更好的办法就是分权。从业人员受教育的水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度avi_0907_高绩效团队.zip还是从智力角度来看都是不能接受的。

 

 

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