企业战略体系讲座(ppt 81页)

企业战略体系讲座目录
1.战略是什么
2.根据什么制定战略
3.战略的基本内容包括什么
4.战略的执行体系如何建设

 

企业战略体系讲座内容摘要：
国富对隆鑫集团一些关键、特殊的战略资源和能力进行的分析和评审：
独特经营能力：
   我们将发掘隆鑫集团的根植于传统和目前产品的人、流程和系统化知识中的技能，它包括如下：
1、营销管理和客户关系管理；
2、各区域和各层级的信息交流与共享；
3、整体性成本运营控制管理。
特权资产
   隆鑫集团的特权资产包括历史遗产；
1、国内和国际的产品网络资源和品牌影响；
2、具有相对优势的客户信息；
促进增长技能
   隆鑫集团的促使增长的技能是指收购/结盟和风险管理能力等非经营性的技能，它包括：
1、行业及区域性收购、兼并的整合管理；
2、融资渠道的维持与拓展；
3、集团和具体产品运营的风险控制；
4、集团和具体产品运营的资金管理。

 

 

..............................