华融发展战略和实施方案咨询项目-内部评估与现有战略诊断（推荐PPT192）

重要说明
本次报告的思路
汇报议程

一、项目进展回顾
二、华融公司战略和核心竞争力分析
三、华融公司的发展战略总体构思
四、提高华融公司的治理结构竞争力
五、提高华融公司的管理竞争力
六、提高华融公司的市场竞争力
七、报告总结
八、下一步工作安排
九、附录
为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司的 45 位中高层管理人员
访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化
绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主
根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确
对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高
对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近
只有少数人认为公司有明确的品牌战略
大多数人认为公司有较强的房地产专业人才
只有少数人认为公司有较强的管理人才
大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理
没有人认为华融公司内部资源共享程度高
没有人认为华融总部的职能部门综合能力强