广西某公司管理诊断报告(ppt 110页)

广西某公司管理诊断报告目录：
1、概述
2、战略评估
3、管理问题分析
4、初步建议
5、第二阶段工作计划

 

广西某公司管理诊断报告内容提要：
广西创新港湾工程有限公司管理咨询的目的：
广西创新港湾工程有限公司咨询项目主要任务是:
立足于公司长远发展，优化组织体系，理顺内部管理，强化内部激励与约束机制，完成公司信息化建设的前期工作。
具体任务是:
本阶段通过较为详细的管理诊断，全面掌握广西创新港湾工程有限公司具体情况，理清公司当前存在的主要问题。
公司确定水下爆破工程为其主业，有利于：
集中有限的资源（人、财、物、信息和社会资源），强化主业和拓展主业；
扎实基础，逐步前进，不至于冒进；
形成稳扎稳打、认真细致的公司行为方式和文化。
社会上曾几度出现片面追求业务多元化的现象，该种现象面临诸多风险
风险一：削弱了主业的资源能力，分散了管理层的注意力；
风险二：行业进入风险；
风险三：行业退出风险（如摩托罗拉的“铱星”计划，损失几十亿美元；这种风险在一定程度上可通过设立有限责任公司来避免）；
风险四：内部整合风险（这种风险在一定程度上可通过设立独立的、无关联的公司来避免）。

 

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