浙江某股份有限公司企业诊断报告(ppt 287页)

浙江某股份有限公司企业诊断报告目录：
一、项目工作回顾
二、某公司现有业务诊断
三、某公司发展战略与改善建议框架

 

浙江某股份有限公司企业诊断报告内容摘要：
　　企业宗旨：创造财富、造福社会
　　某公司的价值观：创新、人和、竟成
　　企业经营哲学：科技为先、以人为本
　　企业精神：求实、求新、求质、求效
部门职能缺失：
　　投资发展部对投资的决策起不到进行可行性分析
　　投资后缺乏有效的监控手段
　　财务部缺乏预算控制体系。目前的财务预算主要靠自己拍脑袋，没有完善的体系和相关预算、控制指标
　　审计部属于财务部，职责只是对下属子公司的审计，也没有上市公司要求的审计委员会
　　财务不参与决策，对投资项目没有做出可研和盈利预测，只是当领导确定投资方向后来筹集资金
部门职能重叠：
　　人力资源与企管部关于部门的考核职能的设置交叉，此项职能应该由人力资源部来完成
　　部门之间的协调变得不是很通畅
　　采购与生产
　　采购与工程
　　销售与生产
　　部门之间的配合程度较差，许多小的管理问题经常需要高层的参与协调
问题总结：
　　某公司正在建立以业绩为导向的机制，但是公司缺乏有效的制度来确保运营体系的有效性和规范性
　　总体来看，某公司以生产为导向的运营体系比较完善，产供销协调机制很有效并且处于不断完善之中，但是许多部门之间的沟通协调不畅
　　财务预算体系流于形式
　　IT系统正处于初步的建设中，对于生产和管理决策的支持作用很小
　　以市场为导向的研发体系有一定的随意性
　　采购和供应部门与其他部门之间的协调有许多值得改进之处
　　生产的现场管理水平还有待提高
　　质量体系的建设有待提高
　　以点带面的营销网络建设思路在今后要更多地配合营销体系的建设
　　目前的服务更多的是集中于交货期的协调、质量投诉处理等，技术型服务缺乏

..............................