某电器股份公司业务和信息诊断报告(ppt 141页)

第一章、 汇报会时间安排
第二章、 汇报会目的
第三章、 项目目标与范围
第四章、 项目交付品
第五章、 项目时间表
第六章、 项目进度回顾
第七章、 科龙面临的主要挑战
第八章、 公司的业绩表现不佳
第九章、 公司的主要问题
第十章、 科龙公司的战略明晰
第十一章、 科龙公司的未来主要流程建议
第十二章、 科龙公司的未来组织架构建议
第十三章、 信息技术规划
第十四章、 科龙战略明晰概览
第十五章、 科龙公司的战略明晰
第十六章、 业务组合分析
第十七章、 品牌战略建议
第十八章、 未来组织架构方案建议
第十九章、 资源共享建议
第二十章、 科龙未来信息技术整体战略
第二十一章、 科龙未来信息系统整体架构
第二十二章、 科龙信息系统的集成整合
第二十三章、 基础网络架构
第二十四章、 科龙信息系统实施计划
第二十五章、 信息管理部设置和主要职能
第二十六章、 科龙公司的业务战略总结
第二十七章、 战略明晰中需要解决的事项
第二十八章、 流程设计中需要解决的事项
第二十九章、 下阶段项目工作计划
第三十章、 下阶段项目工作重点

 

项目交付品－信息技术战略报告
长期方案：
企业信息技术发展需求报告
信息系统架构设计报告
信息技术优化项目报告
实施计划报告
应急方案：
评估现有电邮/留言系统、总部与分公司之间的通信系统和网络基础架构状况，提出完善公司电邮/留言服务和网络通信基础架构的快速应急方案
审阅评估现有金蝶K/3系统的应用状况和存在的主要问题，并基于现有业务流程和组织架构提出完善K/3系统应用的快速应急方案
项目进度回顾
根据项目启动会上的工作范围和时间表，目前我们已完成的工作：
完成战略明晰的研讨会
完成战略明晰报告
完成企业战略管理流程培训
完成诊断分析报告
完成员工转变准备调查报告
完成信息系统战略规划报告
完成信息技术应急方案
与主要客户就上述报告进行了沟通和修改
概要
1、科龙面临的主要挑战
1.1 公司的业绩表现不佳
1.2 公司的主要问题
2、科龙公司的战略明晰
3、科龙公司的未来主要流程建议
4、科龙公司的未来组织架构建议
5、信息技术规划
1、科龙面临的主要挑战
1.1 公司的业绩表现不佳
1.2 公司的主要问题
1.2.1 公司的产品组合
1.2.2 公司的品牌定位
1.2.3 定价管理
1.2.4 目标市场和渠道管理
1.2.5 生产制造成本
1.2.6 销售费用和管理费用
1.2.7 信息管理系统
1.2.8 公司的投资管理
1.2.9 流动资金管理
1.2.10  领导和人员的团队精神
2、科龙公司的战略明晰
3、科龙公司的未来主要流程建议
4、科龙公司的未来组织架构建议
5、信息技术规划

 

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