战略联盟的灵魂(doc 10页)

一、 商业战略以规划联盟的逻辑及设计
二、 动态理念以指导各联盟的管理
三、 综合方案以协调各联盟
四、 内部基础架构以充分发挥联盟的价值

 

十年前IBM 和苹果公司推出了一项瞩目的战略联盟包括成立合资企业和投资研究
双方希望结盟后,能压倒英特尔及微软然而却不尽人意八年后联盟逐渐瓦解
只留下未圆的梦想破裂的关系和白费的努力
其它经常被冠以“战略性”头衔的深层联盟也同样以失败告终分析人士辩证各种联盟
失败的原因有些人归咎于自私和文化冲突有些人则认为是商业分歧和残酷竞争造
成的不过它们的失败却有一个共同点置身于高度宣传中把达成联盟看成终点

 

 

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