战略规划与定位(doc 26页)

第一节 建立共同愿景
一、共同愿景的涵义
二、共同愿景的构成要素及层次
三、如何建立共同愿景
四、建立共同愿景是一项永无止境的工作
五、组织的共同愿景与组织战略的关系
第二节 战略定位
一、战略定位理论的历史发展
二、企业能力理论概述
三、企业经营环境分析
四、企业竞争地位分析
第三节 战略选择
一、战略的两个方面：资源与市场
二、决定企业战略选择的战略资产
三、战略资产的检验标准
四、企业能力、相关性与企业战略选择
五、战略选择的关键：怎样和如何使资源有价值

    企业建立的目的是为了盈利，但正如前面章节中所论述的它首先必须进行投资购买相应的要素，建立相应的组织结构和确定权责体系，然后根据某个构想或者说是所确定的使命目标来从事相关的活动，然后才能在满足了顾客的需求后使自己的投资目标－盈利得以实现。其实这一切活动都是有目的的，企业所有者之所以投资就是期望能够圆他心中的某个“梦”，正是这个“梦”指导着所有其他一切活动。这个“梦”开始可能是他个人的甚至是秘密的，但随着企业的逐步建立和运行，这个“梦”便开始为企业所有人员分享（当然具体到每一个人，他看到的“梦”与所有者心中的“梦”并不一定是重合的），正是大家都知道有这么一个“梦”在前面等待着才激发起企业整体前进的动力，这就是管理学或者战略学术语中所谓的“共同愿景”。建立共同愿景是企业战略规划的第一步！那么,该如何建立共同愿景呢?

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