某公司的联盟战略剖析(doc 10页)

一、九十年代东芝公司的战略转移
二、多媒体时代的战略联盟
三、战略联盟的组合和动态机制
四、战略联盟的组合和动态机制
五、结 论

 

    在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。

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