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某公司战略梳理与管理诊断报告(PPT 159页)

所属分类:
战略管理
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公司战略,管理诊断报告
某公司战略梳理与管理诊断报告(PPT 159页)内容简介
战略梳理与管理诊断的逻辑结构
天澄公司自成立三年以来,业务总体上保持稳步发展
天澄初步适应了市场的变化,初步建立了与业务发展相适应的管理模式
但随着公司的发展,出现了员工的积极性不高,公司凝聚力有所下降的现象
造成这一问题的根本原因是:。。
战略梳理的结论
战略梳理的步骤
1、确定使命、愿景和核心价值观
使命——企业存在的价值和意义
愿景——可持续追求的远大目标
核心价值观——企业理念、企业精神
2、业务优先级评估及业务选择
最终构建评估业务优先级的矩阵图
中国环保行业经历了20多年的持续增长,目前仍处于快速发展阶段,并出现了产业结构调整
推动行业增长的三大基本性因素将长期存在:环境污染的加剧、经济实力的增强、全球的环保问题压力
政府引导下的投资需求是十五以来环保行业增长的直接性因素,包括政府的大量政策性投资、企业因环保标准提升引起的环保投资需求
因此,环保市场成长性良好:到2010年环保行业总产值将达到3498亿元,年均增长达14%
行业销售收入和利润增长率近年来呈现不稳定的倾向,但是环保行业整体仍然具有较大的市场吸引力
环保行业处于成长初期,市场结构基本为完全竞争,市场集中度低,低端市场竞争激烈
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