战略管理--战略与战略思维(ppt 118页)

一、战略管理理论发展与实践
二、战略误区
三、战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略时代的游戏规则
六、战略体系
七、战略管理的五项任务

沈阳飞龙——姜伟的20个失误
1、决策的浪漫化
2、决策的模糊性
3、决策的急躁化
4、没有一个长远的人才战略
5、人才机制没有市场化
6、单一的人才结构
7、人才选拔不畅
8、企业发展缺乏远见
9、企业创新不利
10、企业理念无连贯性
11、对国家经济政策反应迟缓
12、忽视现代化管理
13、管理规章不实不细
14、利益机制不均衡
15、资金撒胡椒面
16、市场开拓的同一模式
17、虚订的市场份额
18、没有全面的市场推进节奏
19、地毯式轰炸的无效广告
20、国际贸易的理想化

 

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