21世纪中小型企业战略管理创新(ppt 56页)

21世纪中小型企业战略管理创新目录：
一、“理念决定行动”：三个基本认识
二、管理理论前沿：变革和发展的动态
三、提升管理竞争力的十大金律
四、国有经济布局和结构调整取得的进展与
五、山西企业竞争力创新发展面临的问题
六、山西企业竞争力创新发展方略思考

 

21世纪中小型企业战略管理创新内容提要：
国际企业体制性文化的内容：
（1）协作和团队精神；
（2）人的能力有大小之分，因而在企业中分工不同。
（3）因为能力有大小，分工不同，所以每个人在企业取得收益的方式不同。因此有的人获得产权收益，而有的人获得劳动收益；
（4）因为能力、分工和收益方式的不同，所以收益差异大是正常的。因为资本收益与劳动收益没有可比性；
（5）企业的原则是效率原则，企业不强调公平。
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管理理论前沿：变革和发展的动态
詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚在《管理的变革》中指出，未来的企业组织将以特有的形式出现——以信息为基础、在组织上分散而又被技术紧密连接、有快速敏捷的应变能力；既有创造性又有团队合作精神；员工中拥有各种类型的知识人才；有自我控制能力。
在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，在大多数情况下，自我管理型的网络组织会自行发展。同时，管理者和工人的区别会进一步消失。管理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。
同样，经理人员的职能也超出了今天传统的领导范畴，而会转向预测、协调和激励。即今后管理人员必须增加以下三项职责：其一，明确公司地位，指明公司前进的目标；其二，调动员工的能动性，使企业组织充满创造力；其三，力争诚实正直，建立相互信任，并以此作为公司管理的基础。
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提升管理竞争力的十大金律：
创新型管理。急剧变化的年代，变是唯一不变的真理。那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。
所谓创新型管理，一是把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者，都应成为创新者。三是企业个性化。

 

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