当前某企业战略管理模型的辨识与改进(doc 8页)

主要内容：
一、主流战略管理模型辨识
二、改进的战略管理模型
三、Aπ(K,Q)k模型来源及本质
四、Aπ(K,Q)k模型分析应用

 

摘要：通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较，笔者提出Aπ(K,Q)k战略管理模型，以求改进当前主要战略管理模型的不足，文中给出了该模型的来源及分析应用建议。

    关键词：Aπ(K,Q)k战略管理模型动态分析

    企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。

    一、主流战略管理模型辨识

    战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分析模型包括SWOT分析模型、BSDZ成长-份额矩阵、通用电气吸引力-竞争力矩阵、迈克儿•波特五力模型等，这些模型常以图形表达，在企业战略实践中发挥了积极作用。然而，以上模型也存在明显不足，主要是过于简化，基本上都是静态模型，且战略高度不够，分析缺乏系统性，其结论常趋向于片面和绝对化，不能真正有效指导企业战略实践。

    SWOT分析模型给出了战略分析框架，指出战略分析要关注优势S、劣势W、机会O、威胁T，并组合出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。此模型没有提出动态看待SWOT四要素及其变化影响，因而许多人进行SWOT分析时结论很片面。

    BSDZ成长-份额矩阵（简称BCG矩阵）、通用电气吸引力-竞争力矩阵（简称GE矩阵）均用于分析业务组合，主张根据业务所处象限选择业务战略，前者可看作后者的特例。因实际经营情况很复杂，行业发展分不同阶段，竞争有不同的态势，行业内企业情况各异，BCG矩阵情形常常并不成立。GE矩阵简单依据行业吸引力与业务竞争地位就决定业务单元的取舍，实际决策常会错失机会或投资失误。此类例子很多，近一段时间关于联想集团有关战略决策失误的讨论倍受关注，印证了决策片面化、短期化的巨大代价

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