论战略管理思想范式的演进(ppt 25页)

论战略管理思想范式的演进目录：
一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派与波特的战略思想
四、资源基础学派与核心竞争力理论

 

论战略管理思想范式的演进内容提要：
明茨伯格（H.Mintzberg）指出：
在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则
接受者（Ruletaker）在产业中竞争，很少强调如何刻意
去培养企业某种能力来赢得竞争优势；战略规划学派也不
注重企业的长期竞争优势的培养，对企业如何通过创新打
破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。
……

两维：重要性和紧迫性——用以评价环境事件
策略组合：
①影响大，紧迫性强——深入分析并制订战略；
②影响大，紧迫性弱——监控、分析、应变；
③影响小，紧迫性强——监控
④影响小，紧迫性弱——监控与分析
……

资源基础论的局限：
1.人们无法正确评估企业众多资源中，哪种或哪个组合
对企业的成功起决定作用；
2.不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一个视角；
3.忽视对外部环境的分析，毕竟外部环境是影响企业竞争
力的一个重要因素；
4.忽略了如何创造新的资源；
上述分析的战略三范式（抑或是四范式）哪一种更符
合实际，谨请管理学者们思考。

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