某企业战略规划流程与方法分析(ppt 54页)

某企业战略规划流程与方法分析目录：
一、战略规划流程的设计原则
二、战略规划的基本内容
三、战略规划的流程设计
四、兼并收购(M&A)流程概述
五、附录

 

某企业战略规划流程与方法分析内容提要：
战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
集团战略规划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
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国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点
规划流程带来了挑战 – 必须引入市场观点
透明程度高，仅经少量过滤便传达给下二、三层组织
那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人
注重进行必要的对话，而非制作文件
以事实为依据的方法
通过提出正确的问题来获得有用的观点
行为/文化关系重大
规划流程带来了学习和经验，“有准备的心态”
首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与
……

集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求
1.集团发展宏图及五年战略目标
2.宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估
今后五年集团所处的各行业的发展展望
宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响
主要发展机会
主要威胁
3.本集团现状分析
各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势
各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点。

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