企业战略规划培训讲座(doc 57页)

企业战略规划培训讲座目录：
第一讲 现代企业管理概述（一）
1.中国企业管理的现状
2.中国企业管理的五大问题
第二讲 现代企业管理概述（二）
1.企业管理的核心基础
2.危机管理的内涵
3.管理系统导入的误区
第三讲 现代企业管理概述（三）
1.企业管理的 初级阶段
2.企业管理的高级阶段
第四讲 现代企业管理概述（四）
1.企业管理的系统
2.管理系统导入简图
第五讲 企业战略规划概述（一）
1.中国企业的问题
2.几个关于战略的问题
第六讲 企业战略规划概述（二）
1.战略导向对国家或地区的影响
2.战略导向对城市的影响
3.战略导向对企业的影响
第七讲  企业战略规划概述（三）
1.战略概念的误区
2.企业战略分析系统简图
第八讲 企业战略规划概述（四）
1.企业的业绩理念指纹
2.使命 愿景 战略定义
3.企业战略规划的立体结构
第九讲 企业战略规划概述（五）
1.企业的三级战略
2.两种决策思维模式
第十讲 企业战略规划概述（六）
1.决策分析模型及工具
2.战略规划的步骤及目的
第十一讲 公司战略的制定（一）
1.公司战略定位及决策信息分析
2.企业核心竞争力的构成
第十二讲 公司战略的制定（二）
1.企业核心能力的构成
2.市场与资源
第十三讲 公司战略的制定（三）
1.资源和市场的分析
2.企业内部环境分析
3.业务层面战略选择
第十四讲 公司战略的制定（四）
1.公司外部环境
2.战略流程图及相关术语
第十五讲 公司战略的制定（五）
1.战略流程制定的步骤
2.核心竞争力配置分布
3.资源配置分布
第十六讲 公司战略的制定（六）
1.盈利模型概述
2.传统盈利模型（上）
第十七讲 公司战略的制定（七）
1.传统的盈利模型（下）
2.盈利模型的发展趋势
第十八讲 公司竞争战略的制定（一）
1.竞争战略的两种分析工具
2.持久竞争优势的种类
3.行业发展规律竞争策略
第十九讲 公司竞争战略的制定（二）
1.价值链管理
2.品牌管理
第二十讲   公司职能战略的制定
1.基于战略的流程管控体系
2.战略地图与关键业绩控制点

 

企业战略规划培训讲座内容提要：
与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？
……

中国企业授权的两个前提：
中国企业的授权有两个前提：第一，我必须认识被授权人；第二，我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的，所以中国企业家往往一会儿把权力下放，一会儿又把权力收回，使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。
世界级大企业的授权模式则不同，他们不需要认识被授权人，也不见得要信任被授权人，但是他们的授权模式带来的结果是企业迅速扩张
……

目标式授权的优点是目标明确、责权清晰，是一种有效的、科学的授权模式。企业首先要确定整体发展方向和战略意图，把企业的使命和远期目标形成一个具体的、可以度量的目标系统，根据目标系统进行资源整合和规划，再按照规划来进行有效的授权，这种授权模式可以大量的节约高层管理人员的工作成本

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