奥美科龙传播战略管理知识分析(PPT 105页)

奥美科龙传播战略管理知识分析(PPT 105页)目录：

1、我们做了什么功课
2、科龙电器集团的多品牌战略模式探讨
3、冰箱类别的品牌规划
4、策略思考和启示
5、科龙和容声的生意从哪里来？
6、竞争范畴和竞争优势
7、消费者洞察
8、科龙和容声的传播策略

 

奥美科龙传播战略管理知识分析(PPT 105页)简介：

冰箱市场量的增长估计维持每年7%
农村增长幅度持平
主要的增长来自城镇
需求以更新换代为主

科龙冰箱的对手：
海尔高端产品群+合资品牌
容声冰箱的对手：
新飞冰箱+海尔低端产品群

形象
强势：实力雄厚；引导潮流，高档精品
弱势：在南方是新进品牌；中小城镇及农村的认知度较低

产品
强势：产品系列全，选择多；功能多样，迎合需求；产品研发快，引导潮流
弱势：产品返修现象有增多趋势\同类产品中价格偏贵

通路
强势：大城市卖场位置优越；良好的终端促进
弱势：中小城镇网络基础差

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