解读管理的战略问题(ppt 49页)

一、战略制定的质量
二、管理的关键性问题
三、通过矛盾的价值创造财富
四、创业精神的六个矛盾
五、通过矛盾的价值创造财富
六、中国创业的战略
七、企业战略要素的互动
八、开创蓝海
九、四部动作框架
十、黄尾的战略布局图
十一、如何在市场停滞的环境下成长：需求创新
十二、5大类主要隐形资产
十三、市场价值转移的3个阶段
十四、企业设计模式

 

产品创新 需求创新
 Product innovation  Demand innovation
通过解决与产品相关的议题（而非产品本身）来创造新的增长与价值
 Focus on creating new growth & new value by addressing the hassles & issues surrounding the product
通过扩展市场范围(market’s boundaries)来实现新的增长
 Create new growth by expanding the market’s boundaries
用其已有的产品定位作为成长的出发点
 Use one’s product position as starting point
在收入以及利润上产生新的增长、创造新的价值
 Create new value & new growth in revenues & profits

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