中层管理者的角色及能力培训教材(ppt 42页)

中层管理者的
课堂请求
管理者的烦恼
管理的定义
管理的本质
课堂练习
时间分配不同
团队角色体验游戏
不同的管理者责任的重点不同
中层是组织的中坚力量，兼有部门同事和领导的双重身份
承上的角色
启下的角色
平行的角色
九个角色，还记得住吗？
提交的重点工作分析
参考REFERENCE
中层管理者常见的定位误区
你是哪几种？
中层管理者的三大内伤
③缺乏总经理/老板心态
知道为什么烦恼了吗？
除了烦恼，这些问题，你有吗？
先来思考两个问题
各级管理者的能力要求曲线
骨干被提拔，工作重点不同了
角色会有哪些转变呢？
他们的区别到底有哪些呢？
管理者的成长历程
如何入手管理?
建立起个人的管理形象
完善自己的相关能力
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