公司班组建设方案(DOC 25页)

一、何谓班组
一、时间：
一、时间：下班后
一、工作职责
一、班组建设推进阶段
七、班务管理
七、应急预案
三、会议内容：
三、班前会内容：
三、目标计划
九、7S管理
九、岗位技能
九、文明生产、文明经营、
文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
二、会前准备：做好交接班工作
二、班前会准备工作
二、制度建设
二、提高产品质量，维护企业信誉，
树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。
二、班组建设注意的几项问题
二、班组长的地位和重要性
五、刻苦学习业务技术，
精益求精，充分发挥积极性和创造性。
五、区域管理
八、班务管理
八、听从指挥，做到令行禁止，
遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。
八、岗位技能
六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，
把困难留给自己，把方便留给别人。
六、风险辨别与应急预案
六、风险辨别控制
十、7S管理
十、质量管理
十一、工作检查
十一、质量管理
十七、考核评比
十三、学习创新
十三、手册管理
十二、工作检查
十二、手册管理
十五、文化管理
十六、团队活动
班组日清表
班组月度工作总结
班组建设手册
班组成员登记表
班组走访记录
班组长职责
第一部分：班组的定义及班组核心工作
第三部分班组建设推进方案
第二部分：班组建设的主要内容
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