杰出班组长系列专题之过程控制是关键(PPT 48页)

过程中的关注要点
及时处理过程中的异常
人员与工位管理技法
特殊工序的管理原则
落实“三检制”
修理过程管理要点
如何管理不良品
有的放矢抓结果
第三章 过程控制是关键
第一节：过程中的关注要点
一、过程中的关注要点
二、样板管理法则
三、管好多事的“两头”时段
四、重点关注新手
五、工程更改管理
第二节：及时处理过程中的异常
一、异常有兆头
二、及时处理异常的方法
三、防错
第三节：人员与工位管理技法
一、人员流动状态看板
二、工位顶替管理
三、如何管理多能人员
第四节：特殊工序的管理原则
一、如何识别特殊工序
二、特殊工序管理方法
三、人员资格管理办法
第五节 ：落实“三检制”
一、什么是“三检制”
二、“三检制”有什么作用
三、落实“三检制”的方法和技巧
第六节修理过程管理程序
一、规定修理程序
二、复检修理产品
三、确保全程追溯性
第七节：如何管理不良品
一、标识不良特征
二、指定放置区域
三、采取封锁与隔离措施
四、运用MRB
五、妥善处理报废品
第八节：有的放矢抓结果
一、焦点与结果
二、输出事项管理
三、去检查你在乎的东西
四、消除假象
五、务必获得领导支持
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