医院精细化管理培训课件(PPT 122页)

世上有那一件事或
真理是永远不变的?
世界一直都在
为什么有许多的医院
曾经风光一时，
然后悄然回到平庸的行列之中？
煮青蛙理论
大陆医疗改革
对医院经营之影响一
对医院经营之影响二
医疗环境的改变
保险制度的实施
保险医疗费用的成长
保险医疗费用的控制
科别的不均衡发展
医院的不断扩大
目前：有多少企图心，就有多少收入
未来：要做对的事，才可以生存
----什么是对的事？
医院管理实例–以医院应急管理为例
甲人民医院欲建立应急预案，医院参考其他医院的资料，选定火灾、
地震、有毒气体外泄、大量伤患涌入等三十几个应急事件为医院紧急事件。
然后依照过去经验编写各紧急预案，大部分集中于灾害应变及灭灾。
该院依照等级医院评审条例，组织医院指挥系统，以医院经验成立七个组。
医院管理实例–以医院应急管理为例（续）
若这家医院参考美国紧急检察署的灾害评估，先对医院所可能发生的灾害，
进行四维的评估，计算出一百分以上的方为医院紧急事件。
又对这些紧急事件，依现行防灾PPRR原则，将应急预案分为预防、
准备、紧急应变、及复原部分撰写预案。
然后医院依据现行经过证实有实效的HEICS系统
架构建立医院应急事件之指挥架构，分四组及四十八个职位。
何谓精细化管理？
医院经营管理科学化、有依据并善用相关工具就叫精细化管理。
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