一线主管组长实战技能训练教材(PPT 115页)

第一章角色定位
一、角色定位
１、一线主管释义及其特点
２、一线主管角色三重性
二、一线主管的职责与权限
１、一线主管的重要使命
2、一线主管的权力
３、一线主管如何树立个人威信
三、一线主管必须具备三大能力
四、一线主管的主要作用
五、典型一线主管如何进行改造
第二章自我管理
一、自我潜能
二、情绪管理
三、时间管理
四、职业定锚
２、一线主管必备的职业操守
３、认真工作这是你的责任
４、一线主管必备的六大精神
第三章车间现场管理
一、树立正确的现场管理意识
二、精益５Ｓ真谛
３、５Ｓ内涵
三、定置管理
３、定置管理的“三要素”与“三易”
４、定置管理经常出现的问题
四、可视化管理
２、周哈利之窗
３、可视化管理的缘起
４、要点效果提示
５、可视化管理的水准
五、生产IE（工业工程）
IE内容
IE基本关注点
2、流程经济原则之一
流程经济流程之二
3、动作经济原则之一
动作经济原则之二
4、现场布置原则
5、ECRS原则—分析的四大技巧
第四章现场质量管理
现阶段质量管理的六大误区
二、质量预防
１、防错法
2、质量标准化“三按”
三、质量检测
2、制程检验
２、人员分工检验
四、质量改进
２、ＰＤＣＡ管理循环－戴明环
３、ＳＤＣＡ循环（标准化维持）
４、８Ｄ问题解决工具
８Ｄ处理报告（８ＤcorrectiveActionReport)编号：
5、５Ｗ２Ｈ法
6、5M1E质量分析法
7、5WHY法问题解决案例
第五章物料及成本管理
一、现场成本管理
２、聚焦增值
二、消灭浪费
2、浪费的三种形态
3、制造业的七大浪费
4、管理的本质
三、车间物料管理
1、物料管理的精髓：实现“三不”
2、物料供应
3、超标（BOM标准）领料控制
4、呆滞料
5、不良物料控制
6、作业台面物料管理
7、ABC物料分类管理法
第六章任务管理
一线主管生产计划基本步骤
二、车间生产计划
2、做计划的原则
4、负荷预估分析
5、产能预估分析
三、生产进度控制
2、召开高效率早会
标准工时
标准工时构成
4、跟进生产进度的方式
5、生产进度落后的处理方法
6、瓶颈管理
瓶颈的三大特点
四、改善交货期延误
3、交期延误的原因探讨
生产周期三时估算
交期延误的原因探讨
4、交期延误的改善原则
5、插单与急单的应急处理
五、生产效率与产线平衡
2、产线平衡
第七章、设备与安全
一、生产设备的管理
设备保养、润滑、点检的方法
如何提高点检效率
三、设备故障与维修
六、安全生产
车间安全生产
第八章
一、认识团队
5、成功团队的特征
二、梯队管理
4、正确的用人原则
５、团队领导
三、团队构建五阶段
四、高效团队七作法
刺儿头员工的管理技巧
再长的路，一步步也能走完；
再短的路，不迈开双脚也永远无法到达！

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