某公司采购战略体系与供应商选择(DOC 21页)

（一）某汽车汽车的北美战略：整车生产先行、零部件供应商跟进
（一）某汽车的中国市场与零部件战略
（一）某汽车的采购原则
（三）某汽车汽车的供应商选择
（二）某汽车汽车的中国战略：零部件供应商先行、整车生产跟进
（二）某汽车汽车的采购体系
（二）某汽车的中国生产基地战略
（五）某汽车汽车的标准车型开发过程与供应商的选定
（六）为某汽车整车项目配套供应商的可能性分析
（四）某汽车汽车的零部件选择
（天津夏利，现为一汽夏利）
供应部有多大程度的非标准性；
如果我们更换供应商，需要花费哪些成本；
如果我们自行生产该部件，困难程度有多大；
该部件的供应源的缺乏程度有多大。：
表27某汽车的供应商选择标准
表28新供应商、新技术开发工程的框架
表29某汽车的零部件评价要点
表30某汽车系列大型零部件供应商电装的北美企业
表31某汽车在中国的整车生产与投产时间
表32电装在中国建立的生产企业
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