企业战略实施与评价(ppt 16页)

企业战略实施与评价目录：
（一）战略方案向战略实施转化的实质
（二）实施方案
（三）目标的细化分解
（四）政策的细化分解

 

企业战略实施与评价内容提要：
实施方案：
1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。
2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。
3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。
7.改善激励机制，寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。
8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、危机处理、方案的调整等。
9.战略实施效率、效果的评价者和评价指标体系。
10.战略目标实现后，对下一个战略的预计和过渡。

 

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