宝钢业务分战略及其相关措施(doc 43页)

宝钢业务分战略及其相关措施目录：
一、宝钢业务组合分析——BCG分析
二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应
三、完善对客户的管理和与客户的合作方式
四、宝钢公司今后的业务拓展方式
五、宝钢经营业务量预测
六、近期业务措施建议

 

 

宝钢业务分战略及其相关措施内容简介：
一、宝钢业务组合分析——BCG分析
    宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但宝钢下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介
    在这一部分，交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法（BSDZ矩阵法）来具体分析宝钢的各项业务，以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额，即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。

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