办公用品公司战略计划书(DOC 37页)

10、桌面用品
11、电子类
12、削笔工具
13、财务行政用品
14、益智类
1、ERP
1、书写工具系列
1、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展。
2、CRM
2、修正工具
2、突出主业，多业并举，像多元化发展。
3、SCM
3、实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈。
3、橡皮类
4、VM
4、尺类
4、调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。
5、KM
5、建章立制，实行公司规范化管理。
5、胶类
6、树立品牌意识，加强公司网站建设。
6、画材类
7、分析市场产品走势，积极进行新产品的研发。
7、本册类
8、包袋类
8、适时调整生产线，以完成新产品的生产。
9、PP类
9、抢占先机，注重市场的开拓。
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