采购中心工作报告讲义(ppt 62页)

一、抓全年重要销售机会：
二、全国合同的拓展：
三、自有品牌的拓展
四、实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；
五、强化商品行政部的功能
六、大力推行业务培训
七、排面管理
八、关于廉正建设
九、推行新的采购制度

 

项目概况
执行部门：深圳采购中心、西安采购中心、成都采购中心；
总负责：徐新乐、宋涛；项目具体执行者：各部负责人；
监督部门：商品行政部；
全年工作围绕以下九项主要任务进行
抓全年重要销售机会：
全国合同的拓展：
自有品牌的拓展
实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；

 

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