企业采购作业流程的建立步骤(ppt 64页)

企业采购作业流程的建立步骤目录：
1.成本结构
2.采购作业流程
3.从内稽内控看采购
4.从采购作业来谈降低成本

 

企业采购作业流程的建立步骤内容简介：
    供应厂商的选定与撤销和资料建立 (一)供应厂商资料来源大致可从电话簿、工厂名录、报章杂志、工会名册中查得, 必要时也可从外贸协会或其它相关机构中洽询。(二)各项材料设定之供应厂商至少应有三家(特殊状况如独家供应或总代理除外)之资料, 采购部门登载于「供应厂商资料卡」, 经采购部經理核准后列入询购对象。(三)内购供货商之选定, 由采购人员会同生管  品管  技术部门人员实地了解厂商生产设备制程、产能、品质水准、品管情形, 填报「协立厂商设定评核表」, 经筛选后, 呈（并附「供应厂商资料卡」）总经理核准后列入采购对象。(四)已设定之供应厂商, 因交货品质不良、交期无法配合需要、停止营业或由复查厂商作业中发现重大异常等因素, 应予撤销,  由采购人员以签呈记明具体异常原因呈总经理核准后撤销设定。

 

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