管理者的领导商数讲义(ppt 31页)

一、 注意你的手下；
二、 任何“目标管理”都不会自动实现；
三、 你的权利来自那里；
四、 强化团队意识；
五、 管理者三力；

 

我们要照顾好员工，
他们就会照顾好客户，
进而照顾好我们的利润。-----“亚洲最佳雇主”UPS（联邦快递）亚洲区总裁
 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
                                   ----卡内基
任何“目标管理”都不会自动实现
 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
 “细节”指动作、步骤、做法的规范；
   动作研究+省工原理；
    标准步骤+严格要求；
    科学方法+效率改善

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