如何提高执行力(PPT 99页)

提高执行力
蒋小华老师：中国战略执行第一人
企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
到位：有效执行的核心
执行到位的三大标准：
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么？
三、中层定位：三大任务
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
分清轻重缓急：6点工作制
生命守恒：若不是现在，那是何时？
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
链接：时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
员工执行十不知
第三部分：如何提高组织的战略执行力
组织执行力8个误区
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
第一步：目标分解
第三步、行动计划
诸葛亮、马谡与守街亭
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
第四步：业绩跟踪
第五步：业绩考核
建立强大的制度执行力
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
让“热炉定律”说话
第四部分：领导力成就团队执行力
你的团队属于哪一种呢？
使命、愿景、价值观
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造梦聚人四步曲
让下属充满干劲与企业管理
中层经理的激励菜谱
认可与赞美：PMP
根据人格类型进行激励
激励的即时性与创意性
做教练型干部：培养“打胜仗”的团队
中层“三忌”与“三问”
教导下属：“离场”管理
做事先安人：如何用对人做对事？
慧眼识鹰：48字真经
人才复制四步曲
总结：
打造执行文化
执行文化需要第5级经理人
不出手永远没有赢球的机会
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