高绩效团队建设培训课件(PPT 33页)

钢铁是怎样炼成的？
群体与团队的差别
团队成长的轨迹
任何一支团队都可以在图表中找到自已的位置
团队领导者的角色认知
领导风格与行为特征
(权变—在独裁与民主之间)
领导者的指挥艺术
团队规划的4个步骤
团队控制：情绪与氛围管理
半兴奋状态才是最好的状态？
发牢骚与成败的关系？
控制的原理:组织EQ
组织的社交能力
组织的人际关系
组织的自我感觉
组织的自我控制
团队控制的五种途径
团队控制：问题分析
问题解决四个层次
发现或发掘问题；
分析问题；
解决问题；
防止再发措施。
团队沟通与工作协调
黄金法则:
真诚，是化解争议最好的办法。
白金法则:
每个人都希望被别人尊重，
你的表现令他尊重，
就会得到他双倍的敬重。
团队中的非正式沟通
非正式沟通比正式沟通更重要
南风法则
组织的智慧
个人知识与组织知识转换
知识与价值的相互转换
团队执行力是如何丧失的
执行力是怎样丧失的
-违规成本与长期成本谁更巨大
违规的成本越低,执行力丧失得越快
-对员工的小错不断视而不见
火炉效应:预警性\及时性\公平性\持续性
-上下同欲者胜
执行力管控系统的八大要素
执行文化：行动，一切就有可能！
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