学习型组织与团队建设课件(PPT 50页)
学习型组织与团队建设课件(PPT 50页)内容简介
第四章创建学习型组织促进团队建设
一、什么是学习型组织?
什么是学习型组织?
学习型组织的真谛
变革是学习型组织永恒的主题
创建学习型组织是一场变革
二、为什么要建设学习型组织?
1.人是组织发展的中心
2.学习型组织是学习型社会的基础
3、学习型组织的特点和作用
小结:成为学习型组织的理由
三、如何建设学习型组织?
建设学习型组织的五项修炼
一.什么是自我超越
二.如何修炼“自我超越”
自我超越的内在机制
关于心智模式的先入为主、思维定势、局部思考
一.什么是心智模式
影响心智模式形成与改变的要素
心智模式的特点
二.如何改善心智模式
沟通管理模型
案例游戏:变通思维训练
你想跳多高,就会跳多高——目标决定人生
一.什么是共同愿景?
三.案例分析:
一.什么是团体学习
团体学习必须具备的三个方面
二.团队学习的形式——头脑风暴法
头脑风暴(Brain Storming )
三.头脑风暴的演练
一.什么是系统思考
二.如何系统思考——消除组织成长的智障
青蛙效应:不能觉察渐进变化的威胁
三.系统解决
你是在哪个层面上解决问题?
2.关联分析法
..............................
一、什么是学习型组织?
什么是学习型组织?
学习型组织的真谛
变革是学习型组织永恒的主题
创建学习型组织是一场变革
二、为什么要建设学习型组织?
1.人是组织发展的中心
2.学习型组织是学习型社会的基础
3、学习型组织的特点和作用
小结:成为学习型组织的理由
三、如何建设学习型组织?
建设学习型组织的五项修炼
一.什么是自我超越
二.如何修炼“自我超越”
自我超越的内在机制
关于心智模式的先入为主、思维定势、局部思考
一.什么是心智模式
影响心智模式形成与改变的要素
心智模式的特点
二.如何改善心智模式
沟通管理模型
案例游戏:变通思维训练
你想跳多高,就会跳多高——目标决定人生
一.什么是共同愿景?
三.案例分析:
一.什么是团体学习
团体学习必须具备的三个方面
二.团队学习的形式——头脑风暴法
头脑风暴(Brain Storming )
三.头脑风暴的演练
一.什么是系统思考
二.如何系统思考——消除组织成长的智障
青蛙效应:不能觉察渐进变化的威胁
三.系统解决
你是在哪个层面上解决问题?
2.关联分析法
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