班组安全管理培训讲义(PPT 72页)
班组安全管理培训讲义(PPT 72页)内容简介
1、班组长的地位和作用
2、班组长应树立正确的心态和应具备的能力
3、班组长要学会沟通交流
4、班组管理与团队建设
5、人员培训
6、提高执行力
7、安全意识
第一部分：班组长的地位和作用
群体与团队的区别
领导方面：有明确的领导人
目标方面：必须与组织一致
合作方面：可能是中等程度，
有的消极、有的对立
责任方面：领导负很大责任
技能方面：不同或相同
结果方面：相加之和
领导方面：成员共享决策权
目标方面：可以有自己的目标
合作方面：齐心协力
责任方面：共同负责
技能方面：互补
结果方面：共同合作完成
团队合作的概念
什么是团队合作?
团队合作是指一群有能力、有信念的人在特定的团队中，
为了一个共同的目标相互支持、奋斗的过程。
人多力量一定大吗？
即整体小于各部分之和！
以一当十并不难，难的是以十当一
因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。
而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，
而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
没有完美的个人，只有完美的团队
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
他们是高效团队吗？
（二）团队角色
实干者协调者
推进者创新者
信息者监督者
凝聚者完美者
西游取经团队中的不同角色
唐僧起着目标、凝聚和完善的作用
孙悟空起着创新和推进的作用
猪八戒起着信息和协调的作用
沙和尚起者实干的作用，领导的坚决拥护者
团队角色
一个人不可能完美，但团队可以
每个角色都是优点缺点相伴相生，
领导者要学会用人之长，容人之短
尊重角色差异，发挥个性特征
合作能弥补能力不足
所有的目标都应该精确（SMART）
S—具体性（Specific)
M—可衡量性（Measurable）
A—可实现性（Achievable)
R—现实性（Realistic)
T—限时性（Timebound)
（五）团队执行
主动就是不用别人说就会出色地完成任务。
做名合格的送信人
“没有任何借口”—美国西点军校200年来最重要的行为准则
执行力的五个关键词
（1）沟通：沟通是前提；
（2）协调：协调是手段；
（3）反馈：反馈是保障；
（4）责任：责任是关键；
（5）决心：决心是基石。
再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。
（六）团队责任
思考问题
1.下班后你有没有发一些工作上的牢骚？
2.周一的早晨和周五的黄昏，你更喜欢哪一个时刻？
3.临时抓差派你做额外的工作，你的第一反应是什么？
4.团队共同完某事，你经常是那个收摊子扫尾、走得比较晚的那个人吗？
责任心是群心之核心
责任是造就基业长青的源动力
企业不怕遇到危机，最怕遇到的是缺乏责任感的管理者和员工！
对企业家和经理人进行了访谈：“什么样的问题对于企业经营来说是最为致命的？”
80%以上的人给出了这样的答案：“员工没有责任心。”
因为责任
因为责任，我们敬业；
因为责任，我们勇敢；
因为责任，我们愿意付出；
因为责任，我们成长；
因为责任，我们拥有价值；
因为责任，我们与众不同。
让我们朝着同一工作目标，取长补短，相辅相成，共同进退。
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2、班组长应树立正确的心态和应具备的能力
3、班组长要学会沟通交流
4、班组管理与团队建设
5、人员培训
6、提高执行力
7、安全意识
第一部分：班组长的地位和作用
群体与团队的区别
领导方面：有明确的领导人
目标方面：必须与组织一致
合作方面：可能是中等程度，
有的消极、有的对立
责任方面：领导负很大责任
技能方面：不同或相同
结果方面：相加之和
领导方面：成员共享决策权
目标方面：可以有自己的目标
合作方面：齐心协力
责任方面：共同负责
技能方面：互补
结果方面：共同合作完成
团队合作的概念
什么是团队合作?
团队合作是指一群有能力、有信念的人在特定的团队中，
为了一个共同的目标相互支持、奋斗的过程。
人多力量一定大吗？
即整体小于各部分之和！
以一当十并不难，难的是以十当一
因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。
而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，
而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
没有完美的个人，只有完美的团队
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
他们是高效团队吗？
（二）团队角色
实干者协调者
推进者创新者
信息者监督者
凝聚者完美者
西游取经团队中的不同角色
唐僧起着目标、凝聚和完善的作用
孙悟空起着创新和推进的作用
猪八戒起着信息和协调的作用
沙和尚起者实干的作用，领导的坚决拥护者
团队角色
一个人不可能完美，但团队可以
每个角色都是优点缺点相伴相生，
领导者要学会用人之长，容人之短
尊重角色差异，发挥个性特征
合作能弥补能力不足
所有的目标都应该精确（SMART）
S—具体性（Specific)
M—可衡量性（Measurable）
A—可实现性（Achievable)
R—现实性（Realistic)
T—限时性（Timebound)
（五）团队执行
主动就是不用别人说就会出色地完成任务。
做名合格的送信人
“没有任何借口”—美国西点军校200年来最重要的行为准则
执行力的五个关键词
（1）沟通：沟通是前提；
（2）协调：协调是手段；
（3）反馈：反馈是保障；
（4）责任：责任是关键；
（5）决心：决心是基石。
再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。
（六）团队责任
思考问题
1.下班后你有没有发一些工作上的牢骚？
2.周一的早晨和周五的黄昏，你更喜欢哪一个时刻？
3.临时抓差派你做额外的工作，你的第一反应是什么？
4.团队共同完某事，你经常是那个收摊子扫尾、走得比较晚的那个人吗？
责任心是群心之核心
责任是造就基业长青的源动力
企业不怕遇到危机，最怕遇到的是缺乏责任感的管理者和员工！
对企业家和经理人进行了访谈：“什么样的问题对于企业经营来说是最为致命的？”
80%以上的人给出了这样的答案：“员工没有责任心。”
因为责任
因为责任，我们敬业；
因为责任，我们勇敢；
因为责任，我们愿意付出；
因为责任，我们成长；
因为责任，我们拥有价值；
因为责任，我们与众不同。
让我们朝着同一工作目标，取长补短，相辅相成，共同进退。
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