打造强力营销建设高效的销售团队(PPT 41页)
打造强力营销建设高效的销售团队(PPT 41页)内容简介
思想统一、行动一致
策略领先、行动致胜
建立组织化营销保障体系
我们需要什么样的销售管理者
建立专业化的营销团队
提高营销执行力
打造强力营销、建设高效的销售团队
1、思想统一、行动一致
1-1只有思想统一、才能行动一致
1-2营销队伍需要精神引领
1-3加强三个建设
3、建立组织化营销保障系统
3-1组织化营销体系建设
3-2销售队伍组建和管理
4、我们需要什么样的销售管理者？
4-1 优秀的营销管理者
4-2 怎样考核素质
4-3 -1高素质的销售经理是营销成功关键
4-3 -2高素质的销售经理是营销成功关键
4-4销售经理的责任与角色
4-5销售经理的不确当角色
4-5 -1避免走入销售管理的误区
4-5-2 避免走入销售管理的误区
5 、建立专业化的营销团队
5-1选择销售人员的标准及方法
5-1-1选择销售人员的标准及方法
5-1-选择销售人员的标准及方法
5-2销售人员责任与角色
5-3 “专业化”销售代表是营销成功的基础
5-3 “专业化”销售代表是营销成功的基础（优秀营销人的条件）
6-1要解决销售人员的如下问题
6-2如何管理销售人员
6-3 销售队伍的训练与指导方法
6-3 -1销售队伍的训练与指导方法
6-4 -1销售人员绩效评估与考核
6-4-2销售人员绩效评估与考核
6-4-3销售人员绩效评估与考核
6-4-4销售人员绩效评估与考核
6-4-5销售人员绩效评估与考核
6-5-1销售人员指导与激励
6-5-2销售人员指导与激励 （保持销售人员良好的工作热情：BEST)
6-5-3销售人员指导与激励 （卓有成效的考核制度)
6-5-3销售人员指导与激励
6-6提高营销执行力
6-7决定营销执行力的五个关键要素
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策略领先、行动致胜
建立组织化营销保障体系
我们需要什么样的销售管理者
建立专业化的营销团队
提高营销执行力
打造强力营销、建设高效的销售团队
1、思想统一、行动一致
1-1只有思想统一、才能行动一致
1-2营销队伍需要精神引领
1-3加强三个建设
3、建立组织化营销保障系统
3-1组织化营销体系建设
3-2销售队伍组建和管理
4、我们需要什么样的销售管理者？
4-1 优秀的营销管理者
4-2 怎样考核素质
4-3 -1高素质的销售经理是营销成功关键
4-3 -2高素质的销售经理是营销成功关键
4-4销售经理的责任与角色
4-5销售经理的不确当角色
4-5 -1避免走入销售管理的误区
4-5-2 避免走入销售管理的误区
5 、建立专业化的营销团队
5-1选择销售人员的标准及方法
5-1-1选择销售人员的标准及方法
5-1-选择销售人员的标准及方法
5-2销售人员责任与角色
5-3 “专业化”销售代表是营销成功的基础
5-3 “专业化”销售代表是营销成功的基础（优秀营销人的条件）
6-1要解决销售人员的如下问题
6-2如何管理销售人员
6-3 销售队伍的训练与指导方法
6-3 -1销售队伍的训练与指导方法
6-4 -1销售人员绩效评估与考核
6-4-2销售人员绩效评估与考核
6-4-3销售人员绩效评估与考核
6-4-4销售人员绩效评估与考核
6-4-5销售人员绩效评估与考核
6-5-1销售人员指导与激励
6-5-2销售人员指导与激励 （保持销售人员良好的工作热情：BEST)
6-5-3销售人员指导与激励 （卓有成效的考核制度)
6-5-3销售人员指导与激励
6-6提高营销执行力
6-7决定营销执行力的五个关键要素
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