公司员工基层执行力培训教材(PPT 34页)

解读企业执行力问题>>>
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
获得结果：
执行工具：
要素二：责任逻辑
别让猴子跳回你的背上
执行工具：（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借的办法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
分清轻重缓急：6点工作制
说对话办对事
沟通策略
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
第三部分工作重在到位
第一讲：到位不到位，相差一百倍
四、工作不到位四大误区
第二讲、确保工作到位的5大心态
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