高效执行力培训教材(PPT 46页)

一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
1、什么是执行力
执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为？
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
员工执行力的三层含义
——基础智能，表现：
A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）
B、基础文化：学历和其它综合性知识
C、情商（EQ：EmotionalQuotient）
——心理性格能力，表现：
A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）
事业心和使命感，主动工作的意愿
B、敬业精神、责任感、忠诚
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情
——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
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