怎样借助绩效管理提升企业的执行力(ppt 98页)

怎样借助绩效管理提升企业的执行力目录：
一、 执行的定义
二、 为什么中国企业的执行力太差？
三、 如何评价卡莉？
四、 领导者的基本行为
五、 执行三个核心流程
六、 企业的执行力，身体的观点
七、 企业的核心竞争力在哪里？
八、 企业成长的两条腿走路
九、 管理的三种意识
十、 那么什么是管理的面呢？
十一、 绩效管理与绩效考评的主要区别
十二、 绩效管理是企业战略落地的载体
十三、 组织目标与绩效管理
十四、 绩效管理是构建和强化企业文化的工具

 

怎样借助绩效管理提升企业的执行力内容提要：
执行的定义：
“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径
为什么中国企业的执行力太差？
文化原因
   亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化
制度原因
    制度设计的出发点与结构
管理原因
     职业化意识的缺乏（高层、中层、基层）

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