郭台铭专访-执行力大帅 统领鸿海.doc11

 接受《远见》杂志独家专访时，这个一手建造鸿海帝国霸业的执行长（CEO），随身带个小闹钟，强人剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来；可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。「执行力说穿了，就是看你有没有决心，」郭台铭说。
速度加上执行力，让郭台铭征战全球各大洲，所向披靡，在短短五年内，营业额从人民币95亿元，一口气冲上了人民币615亿元，被美国《Business Week》评监为「亚洲之星」中的最佳创业家，也连续攀登《富比士》的全球富豪之一。
很多人至今不解郭台铭何以能从小小的黑白电视机旋钮起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路（IC）教父张忠谋、笔记型电脑之王林百里？
如果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力；问到文化，他说，「上行下效，就是鸿海的文化。」
在他眼里，执行力是一种纪律，一种决心。回想当初打入连接器世界战场，争得与竞争对手平起平坐；咬紧牙关、土法炼钢累积专利与技术，就是决心贯彻的实证，「十年时间，让你验证你的能力……给你不一样的价值。」
在郭台铭的字典里，没有「管理」，只有「责任」。带人如带兵的他，相信拥有一支负责任感的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。

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