如何打造销售执行力(PPT 38页)

一.员工不尽全力怎么办
二.常见误区：摆脱不了做业代的“习性”
三．在控制质量的前提之下让别人做好
四．角色转变：不再是以前的你
五．管理就是要“把干毛巾榨出水来”
第一讲管理者思维方式动作分解
员工不尽全力怎么办
懒乌鸦定律
2.彪悍型兔子做乌鸦
在控制质量的前提之下让别人做好
管理就是要“把干毛巾榨出水来”
管理者价值观的转变
2.学会开源节流
第二讲员工监控技巧动作分解
企业常见的20个管理制度漏洞
案例中的制度会让这些经理在管理中出现的问题：
管理大忌是相信员工自觉性
第三讲导购管理&培训动作分解
激励导购的三个绝招
导购培训的方法
第二种方法：销售技巧的培训
第四讲命令和奖罚的技巧
“命令有道理”才有执行力
命令可执行、切合实际
员工被处罚后总是抱怨，怎么办
改善员工工作中的坏习惯
如何改善员工工作中的坏习惯
改善员工思想
“化骨绵掌”威力无穷
官架子的相对论
官威的树立渠道
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