时间管理--从执行者的角度看执行力(doc 9页)

一、 如何做好时间管理呢？
二、 这就是时间管理法则
三、 这里有个"时间块"的概念
四、 问题在哪
五、 什么意思
六、 如何"落地"

 

从执行者的角度来研究执行力是目前管理思想的普遍着眼点所在，大多数管理思想都是在研究执行者如何提升执行力。我们先简单的讲一个真实的管理故事。
　　伯利恒钢铁公司总裁查理斯。舒瓦普曾会见效率专家艾维。利，会见时，舒瓦普说他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意。他说："应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们任何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。"艾维。 利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西使他的公司的业绩提高至少50%.然后他递给舒瓦普一张空白纸，说："在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。"过了一会又说："现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。"这花了大约5分钟。

 

 

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