目标管理与绩效考核培训课件(PPT 56页)
目标管理与绩效考核培训课件(PPT 56页)内容简介
绩效系统导入成功要素
两熊赛蜜—绩效大不同!
棕熊想:
模块一:企业内部各部门在绩效考核中的角色定位
共赢
一个中心绩效考核对谁好处最大?
绩效考核流程
建议的绩效考评小流程图
正确地做事—绩效考核的类型和方法
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
为达到他的考核目标,他必须做……
平衡计分卡的四个层面:财务面
平衡计分卡的四个层面:客户面
平衡计分卡的四个层面:内部营运面
平衡计分卡四个层面:学习与成长面
建立平衡计分卡举例
建立关键成功因素与绩效指标举例
练习
目标设定的要求:SMART (高明)
中层经理设立目标的7个步骤
黑人的愿望
如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区
马斯洛 Abraham H. Maslow (1908-1970)
〈人类动机论〉马斯洛,1943
赫茨伯格双因素理论
双因素理论要点
企业薪酬系统的内容
如何对待绩效不佳者?
建立有效的淘汰机制
GE活力曲线
..............................
两熊赛蜜—绩效大不同!
棕熊想:
模块一:企业内部各部门在绩效考核中的角色定位
共赢
一个中心绩效考核对谁好处最大?
绩效考核流程
建议的绩效考评小流程图
正确地做事—绩效考核的类型和方法
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
为达到他的考核目标,他必须做……
平衡计分卡的四个层面:财务面
平衡计分卡的四个层面:客户面
平衡计分卡的四个层面:内部营运面
平衡计分卡四个层面:学习与成长面
建立平衡计分卡举例
建立关键成功因素与绩效指标举例
练习
目标设定的要求:SMART (高明)
中层经理设立目标的7个步骤
黑人的愿望
如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区
马斯洛 Abraham H. Maslow (1908-1970)
〈人类动机论〉马斯洛,1943
赫茨伯格双因素理论
双因素理论要点
企业薪酬系统的内容
如何对待绩效不佳者?
建立有效的淘汰机制
GE活力曲线
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