北京某投资管理公司目标管理咨询报告(ppt 53页)

北京某投资管理公司目标管理咨询报告目录：
一、 有关目标管理的理论
二、 某公司目标管理的目的
三、 某公司目标管理的内容
四、 某公司目标管理的实施

 

北京某投资管理公司目标管理咨询报告内容提要：
目标管理理论：
目标管理结合了以工作为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技能和管理组织体制，它能使职工体会到工作中的乐趣和价值，从工作的成功中满足其自我实现的需要，企业的目标也随之实现
目标执行过程中的注意事项：
目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性
目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息
目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展
目标监督人应及时跟进，指导目标执行
例外情况由目标执行人、监督人共同处理
目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持
目标执行中的问题处理：
目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重程度与影响大小处理
该问题属个别问题，不致影响总目标或部门目标的完成时，由目标执行人及目标监督人商定解决
该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报总经理解决

..............................