房地产招标采购管理教材(PPT 31页)

一、房地产招标采购管理的实施方案
二、招标采购管理中的几个重要关注点
三、招标采购管理中的经验教训分享
（一）总部与区域招采工作界面划分
（二）招标采购主流程
（三）合同需求
（四）供方的入围
（五）供方的分类、分级及评价体系
（六）资源库的建设和维护
（七）战略采购的实施
招标采购制度建设
战略采购的实施
指导、配合项目具体招标采购
供方管理平台、资源库的建设
履约评估及供方关系维护
采购价格信息管理
供方评估的目的
为供方的分级管理提供依据
挖掘潜在的优秀、战略供方
影响、规范供方行为
 效率：部品、工程区域性不强，能够全国通用，合作能提高效率
品质：客户对产品品质有较高要求，增加产品卖点及客户认可度，提高产品溢价能力
成本：有较强的议价能力，有效控制招采成本
品质：客户对产品品质有较高要求，增加产品卖点及客户认可度，提高产品溢价能力

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