电子化采购管理(ppt 51页)

1　传统采购的弊端
2　电子化采购的含义及流程 
3　电子化采购的主要优势
4　电子化采购的策略
5　电子化采购系统
6　政府电子化采购
7　案例：惠普的电子化采购之道
8　本章小结
9　本章思考题

 

　　　在现有的企业管理类教科书中，很少把“采购管理”作为独立的章节进行详细介绍；在企业管理实践中，采购工作也普遍被认为是难度较小、员工素质要求不高的工作，在经营管理中处于相对次要的地位。
　　　电子商务的发展对企业采购管理产生了极为深刻的影响。
1．1　采购成本居高不下
　　  在一般性的工业企业中，物资采购的成本占到企业生产总成本的60％以上，从事采购工作的员工的数量和日常支出也极为可观。因此，企业的采购成本水平对企业产品的总成本有直接的影响，并进而影响企业产品的市场竞争力和企业的盈利水平。
1．2采购周期冗长
　　　传统的采购方式下，企业采购的周期较为冗长，主要有两个原因：一是企业在采购过程中选择合适的商品及其供应商极其不易，如果要到企业实地考察，更要花费较长的时间；二是企业采购是一项跨部门和组织的工作，每一个环节都有复杂的处理程序，要保证采购的物资按时到位，必须要求物资使用部门提前较长时间申报采购计划。

 

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