采购与供应商管理(ppt 72页)

采购与供应商管理目录：
一、采购（Procurement）
二、一般企业采购作业程序
三、采购管理的目的
四、采购成本
五、采购管理绩效之衡量
六、采购决策
七、自制的理由
八、外购的理由
九、供货商应具备的条件
十、供货商选择
十一、..................

 

采购与供应商管理内容提要：
所谓采购，是以适当的价格向合适的供货商购买符合需求质量与数量的商品。
供货商应于约定期间内将货品送达正确的地点，并应提供合理的受前及受后服务。
订购成本
采购时所必须支付的固定成本，包括通讯成本、填发请购单成本、检验费用、手续费、佣金、保险费、关税等。
价格成本
采购时所必须支付的变动成本，与购买的物料数量有直接的关系。
持有成本
包括资金成本、储存成本、风险成本等。
缺货成本
缺乏物料时，造成装配线停顿所引起的各种损失，以及缺乏产品供应，无法满足顾客需求所造成的成本。
成本优势: 特别是当供应品和零件对于公司作业和竞争优势而言
产能不足: 有些公司可能以全产能或接近全产能在运作。
缺乏专业:公司 可能缺乏应有的技术和专业来制造产品
品质： 因为供货商有较佳的技术、制程、熟练的员工、经济规模的优势。

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