现场管理和改善工具和方法(PPT 88页)

现场管理和改善的定义
5S的八大作用
推动5S应把握的三个原则
5S之间的关系
5S的六大效能
生产企业存在的八大浪费
5S内容、工具、方法
目视化管理
1、现场的定义
现场，有广义和狭义两种。广义上，
凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输、办公室、后勤以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程的场所。
现场管理也就是广义的现场管理。
2、现场管理的定义
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，
包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、
料（原材料）、法
加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）
等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，
使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、
低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
..............................